一、基本情况

平湖市钟埭街道坚持党建统领，积极探索未来社区可持续运营新模式和强社惠民实践新路径。2022年9月，由钟埭社区、福臻社区、永兴社区等9个社区成立全省首家社区集体抱团强社公司——“平湖市钟溪社区服务有限公司”，以强社公司为未来社区统筹运营单位，打破原有单一依靠财政资金的旧模式，拓宽社区集体经济增收渠道，有效增强未来社区“造血”功能，全面提升社区综合服务能力和运营可持续性。

二、特色亮点

（一）组织联建，规范运行机制。

健全“1+8+N”联建组织架构，以钟埭社区党委书记作为议事协调负责人，其余8个社区党委书记作为成员，将社区书记职能从专注社区服务转为“经营+治理”，实现从社区管家到经营者的角色转变。同时，由9个社区的联居组长、街道社区办负责人、资产管理公司负责人等担任顾问共同指导工作。按照“党建+经营+治理”模式，共同出资1000万元成立全省首家强社公司，其中钟埭社区居委会占股11%，钟埭其他8个社区分别占股10%，平湖樱花小镇旅游发展有限公司占比9%，实行项目化入股分红制，由社区经济组织负责社区资产的接收、经营、收益、使用和管理。同时，规范好公司运作制度，明确收益使用范围，将收益用于社区普惠性公共服务及居民公益事业支出，实现发展成果全社区居民共享。

（二）盘活资源，优化服务增量。

强社公司通过社区摸底排查、专业机构调查、街道部门协查等方式，对9个社区的存量空间、现有资源和公共服务设施等状况进行深入排摸，同步建立社区公共设施和资产资源底图，共排查出社区用房2.7万平方米，闲置土地3568亩。重点关注“一老一小一新”空间、物业租赁、景区管理等“资产要素”资源，重塑社区发展空间与未来社区九大场景布局，夯实发展社区经济、提升公共服务的核心要素。例如，结合钟埭未来社区建设，统筹开展“市政+物业+服务”的钟埭未来社区大物业综合运营模式，3月已经试点签约樱花小镇景区物业项目，年收入可达235万元；4月起实施钟埭街道征而未用土地租赁项目，年收入可达285万元。

（三）项目聚合，找准共富路径。

列出“强社”和“惠民”双轮驱动两张清单。把办好社区大物业、管好景区大产业、经营好社区资产等作为强社举措；把做好零星房屋大管家、一老一小一新关爱家、全民健身运动家、老旧设施改造安享家等作为惠民方向。强社公司结合居民实际需求与片区有机更新，以民生实事为发力点，进一步盘活整合社区存量空间资产，谋划好强社惠民“双十项”重点工程：集中实施家宴中心、钟溪商贸城等十大“强社”项目，以及幸福林智慧养老等十大“惠民”项目，惠及8.9万居民。例如，强社公司在今年腾退钟埭未来社区一处停业超市，将闲置空间资产收回改造为家宴中心，并将其打造在既有“飞地抱团”项目中，预计每年可创收105万元。同时，专设“初心关爱基金”，每年拿出经营利润的10%，用于重疾困难党员群众的关爱帮扶，释放共富活力，预计今年基金收入在5万元以上。